top of page
Image by Daniele Levis Pelusi

Kültür DönüÅŸümü

Kültür hafif deÄŸil, en zor konu. Bir organizasyonu yıldızlara da taşıyabilen veya atom bombası gibi de yok edebilen en güçlü kaynaktır.

Dikkatlice anlayın, göz önünde bulundurun ve dönüÅŸtürün.

Kültür, ortamın kokusu gibidir. Tanımlaması, kaçması ve dönüÅŸtürmesi zor. Ancak istek varsa bir yol bulunur.

Her organizasyon, kurucularının inançları, düÅŸünme biçimleri, deÄŸerleri, davranışları ve vizyonu ile doÄŸar... Sonra dışarıdan gelenler - diÄŸer insanlar - bu organizasyonun bir parçası olurlar. Tecrübeleri, statüleri, kıdemleri ne olursa olsun; her seviyede kolektif zihin ve davranışlar kültürü ÅŸekillendirir ve oluÅŸturur. Sonra ortam kokusu oluÅŸur:

​

Tanımlaması zordur; çünkü daha çok kavramsal kelimelerle açıklanabilecek bir duygu gibidir kültür. Ve dünya nüfusunun çoÄŸunluÄŸu kavramsal bir dil konuÅŸmaz. Birisi konuÅŸsa bile, çoÄŸunlukla günlük hayatın gerçekleriyle kavramlar arası baÄŸlantı kurmakta zorlanırlar veya anlamadıklarını hissettikleri bir konuda kendilerini rahat hissetmezler.

​

Kaçması zordur; çünkü kültürün ayrılmaz parçası oluruz; kararlarımızda, eylemlerimizde ve hatta düÅŸüncelerimizde tamamen bağımsız olamayız. Bir kültüre maruz kaldığımız yerde, oranın bir parçası olabilmek için, kiÅŸisel inançlarımıza aykırı da olsa kolektif zihinle ve yazılı olmayan kurallala, deÄŸerler ve davranış biçimleriyle uyumlanır ve dönüÅŸürüz.

​

DönüÅŸtürmesi zordur; çünkü kültür bir ÅŸirketin geçmiÅŸten gelen büyük veritabanıyla ÅŸekillenir ve birçok kiÅŸinin katkısıyla uzun zaman içinde oluÅŸur; bu yüzden bir deÄŸiÅŸikliÄŸi tetiklemek zordur. Çünkü ÅŸirketin büyük verisi organizasyonun DNA'sına yerleÅŸmiÅŸtir ve bu veri tabanını deÄŸiÅŸtirip yerine yeni inançlar, normlar, deÄŸerler koymak çok zordur.

Sürdürülebilir Güçlü bir Gelecek için

Kültür DönüÅŸümü

In5 aÅŸamalı yolculukta Kültür DönüÅŸüm Programında;

  • kültürel kodlarınızı keÅŸfedin ve deÅŸifre edin

  • organizasyonda istenen kültürü tanımlayın

  • önceliklendirilmiÅŸ kültür dönüÅŸümü icra haritasını belirleyin

  • liderleri ve elçileri yetiÅŸtirerek dönüÅŸüme baÅŸarı ÅŸekilde liderlik edin ve liderler ve diÄŸer insanlar arasında köprü kurun

  • iletiÅŸimi her seviyede sürekli tutarak dönüÅŸümü teÅŸvik edin

1. KeÅŸfet

Kültürün DNA'sı ve DönüÅŸüm Ä°htiyacı

Her ÅŸeyden önce, kültür tanımı veya dönüÅŸümü için gerçek ihtiyacı anlıyoruz - organizasyon yapısı: büyüklük, birleÅŸme ve satın alma veya tema: iÅŸbirliÄŸi, çeviklik, verimlilik, dijital olgunluk, vb. - Bu süreçte hem iç, hem de dış paydaÅŸlar dikkate alınır. Daha sonra kültür DNA'sında olan temel özellikler deÅŸife edilir. Kalitatif ve kantitatif yöntemlerin karmasıyla ÅŸirket deÄŸerlendirilir.

​

Döküman Analizi

Anket Sonuçları (GPTW ve diÄŸerleri)

1:1  ave Grup GörüÅŸmeleri

2. Hayal Et

Ä°stenen Kültür Atölye Çalışması

Ä°stenen Kültür atölye çalışmasını tasarlıyor ve her düzeyin katılımla fasilite ediyoruz. Katılım düzeyini, organizasyonun ihtiyacına göre özel olarak belirliyoruz. Bu atölye çalışmalarında istenen ve mevcut kültür unsurlarının düÅŸünme biçimlerini (temel inançlar, deÄŸerler), çalışma biçimlerini (davranışlar, alışkanlıklar), iÅŸlerin nasıl ÅŸekillendiÄŸini (süreçler, prosedürler, teknolojik araçlar) ve amaca tüm bunların ÅŸirketin  vizyonuna, stratejilerine ve gündemine nasıl hizmet ettiÄŸini deÄŸerlendiriyoruz.

​

Atölye Çalışmaları Fasilitasyonları

3. Tasarla

DönüÅŸüm YolculuÄŸu

KeÅŸfet ve Tasarla aÅŸamalarının çıktılarına ve program kapsamına göre kültür öÄŸeleri tanımlıyoruz. Ayrıca dönüÅŸüm yolculuÄŸunu, dönüÅŸümün üç aÅŸamasına  (DeÄŸiÅŸim-GeçiÅŸ-DönüÅŸüm) dayanan William Bridges Transition Modeli'ne göre tasarlıyoruz. Her aÅŸama için inisiyatifleri, aksiyonları, odak konularını, RACI, KPI'ları ve terminleri içeren Kültür DönüÅŸümü Ä°cra Haritası ile belirliyoruz. Ayrıca kültüre iliÅŸkin kolektif zihni oluÅŸturacak iletiÅŸim faaliyetlerini tasarlıyor ve planlıyoruz.

​

Ä°cra Haritası Atölye Çalışmaları

İletişim Tasarımı ve Planı

4. Uygula

 Ä°letiÅŸim ile Kültür Ä°cra Haritasını Hayata Geçirme

Kültür DönüÅŸümü Ä°cra Haritasında her ÅŸey netleÅŸtikten sonra, kültürü organizasyon gündeminde yaÅŸatmak için ilerleme raporu ve sürekli iletiÅŸim giriÅŸimleri ile tüm inisiyatifler ve aksiyonların hayata geçirilmesini öneriyoruz. Collective Minds olarak, yalnızca bunları tanımlamanıza yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda tüm eforlarınızı takip etmeniz, izlemeniz, ölçmeniz için bir sistem kurmanızın yollarını gösteriyoruz.

​

​

DönüÅŸüm Ä°lerleme Raporu

Ä°letiÅŸim Faaliyetleri

5. GeliÅŸtir

Kültür DönüÅŸümü için Liderlerin ve Elçilerin EÄŸitimi

Liderlik ekiplerin kültürün niteliklerini öÄŸrenmesi, organizasyonun kültür stilini, liderlik rollerini ve stillerini tanımlaması ve kültür dönüÅŸümüne nasıl öncülük edileceÄŸini öÄŸrenmesi için bir eÄŸitim programı tasarlıyoruz. Ayrıca, iki yönlü ve sürekli iletiÅŸimin sürdürülebilmesi için liderler ile çalışanlar arasında köprü olabilecek elçilerin seçilmesine destek oluyor ve onlara özel bir eÄŸitim programı yürütüyoruz.

​

Kültüre Liderlik Etme EÄŸitimi

Kültüre Elçilik Etme EÄŸitimi

Daha fazla bilgi almak ve toplantı talep etmek için:

Kültür
Playbook

Great Company Inc.

Kültür Elementlerinizi Tanımlayın ve Tasarlayın;

Kültür Playbook

Organizasyon kültürünün en iyi ÅŸekilde parçası olmaları adına, tüm insanlar için kültür öÄŸelerini bir playbook'a dönüÅŸtürüyoruz. 

​

Kültür playbook kitabında ayrıca çalışanların tanımlanan kültüre nasıl katkı saÄŸlayacağını ve bu kültürün nasıl parçası olacağını anlatan ve kendilerini deÄŸerlendirmelerine olanak veren bazı ipuçları, püf noktaları, anketler, kiÅŸisel notlar alanları yerleÅŸtiriyoruz. 

Kültür Playbook içeriÄŸinde yer alabilecek konu başıkları 

  • Yönetim Kurulu BaÅŸkanı / CEO Önsöz

  • Amaç

  • DeÄŸerler ve Davranışlar, Kırmızı Bayraklar

  • Manifesto

  • Vizyon

  • Organizasyon yapısı

  • Birimlerin Temel Amacı, Rolleri ve Sorumlulukları

  • Çalışma Åžekli (Felsefe, DüÅŸünme Biçimi, Davranış Seti, Öncelikler)

  • Departmanlar / Ä°ÅŸ Birimleri Arası Ä°ÅŸbirliÄŸi Haritası

  • Çalışan Profili ve Özellikleri

  • Performans Kültürü ve Sistemi (kısaca)

  • Organizasyon, Takım ve Bireysel Düzeylerde Organizasyonel ÖÄŸrenme Uygulamaları

  • KiÅŸisel GeliÅŸim, Kariyer, Terfi

  • Åžeffaflık, Tutarlılık ve DoÄŸruluk için Ä°letiÅŸim Kültürü ve Kanalları

  • Temel / Önemli Prosedürler

  • Terimler SözlüÄŸü

  • Ä°letiÅŸim Bilgileri

bottom of page