top of page
Image by Daniele Levis Pelusi

Kültür Dönüşümü

Kültür hafif değil, en zor konu. Bir organizasyonu yıldızlara da taşıyabilen veya atom bombası gibi de yok edebilen en güçlü kaynaktır.

Dikkatlice anlayın, göz önünde bulundurun ve dönüştürün.

Kültür, ortamın kokusu gibidir. Tanımlaması, kaçması ve dönüştürmesi zor. Ancak istek varsa bir yol bulunur.

Her organizasyon, kurucularının inançları, düşünme biçimleri, değerleri, davranışları ve vizyonu ile doğar... Sonra dışarıdan gelenler - diğer insanlar - bu organizasyonun bir parçası olurlar. Tecrübeleri, statüleri, kıdemleri ne olursa olsun; her seviyede kolektif zihin ve davranışlar kültürü şekillendirir ve oluşturur. Sonra ortam kokusu oluşur:

Tanımlaması zordur; çünkü daha çok kavramsal kelimelerle açıklanabilecek bir duygu gibidir kültür. Ve dünya nüfusunun çoğunluğu kavramsal bir dil konuşmaz. Birisi konuşsa bile, çoğunlukla günlük hayatın gerçekleriyle kavramlar arası bağlantı kurmakta zorlanırlar veya anlamadıklarını hissettikleri bir konuda kendilerini rahat hissetmezler.

Kaçması zordur; çünkü kültürün ayrılmaz parçası oluruz; kararlarımızda, eylemlerimizde ve hatta düşüncelerimizde tamamen bağımsız olamayız. Bir kültüre maruz kaldığımız yerde, oranın bir parçası olabilmek için, kişisel inançlarımıza aykırı da olsa kolektif zihinle ve yazılı olmayan kurallala, değerler ve davranış biçimleriyle uyumlanır ve dönüşürüz.

Dönüştürmesi zordur; çünkü kültür bir şirketin geçmişten gelen büyük veritabanıyla şekillenir ve birçok kişinin katkısıyla uzun zaman içinde oluşur; bu yüzden bir değişikliği tetiklemek zordur. Çünkü şirketin büyük verisi organizasyonun DNA'sına yerleşmiştir ve bu veri tabanını değiştirip yerine yeni inançlar, normlar, değerler koymak çok zordur.

Sürdürülebilir Güçlü bir Gelecek için

Kültür Dönüşümü

In5 aşamalı yolculukta Kültür Dönüşüm Programında;

  • kültürel kodlarınızı keşfedin ve deşifre edin

  • organizasyonda istenen kültürü tanımlayın

  • önceliklendirilmiş kültür dönüşümü icra haritasını belirleyin

  • liderleri ve elçileri yetiştirerek dönüşüme başarı şekilde liderlik edin ve liderler ve diğer insanlar arasında köprü kurun

  • iletişimi her seviyede sürekli tutarak dönüşümü teşvik edin

1. Keşfet

Kültürün DNA'sı ve Dönüşüm İhtiyacı

Her şeyden önce, kültür tanımı veya dönüşümü için gerçek ihtiyacı anlıyoruz - organizasyon yapısı: büyüklük, birleşme ve satın alma veya tema: işbirliği, çeviklik, verimlilik, dijital olgunluk, vb. - Bu süreçte hem iç, hem de dış paydaşlar dikkate alınır. Daha sonra kültür DNA'sında olan temel özellikler deşife edilir. Kalitatif ve kantitatif yöntemlerin karmasıyla şirket değerlendirilir.

Döküman Analizi

Anket Sonuçları (GPTW ve diğerleri)

1:1  ave Grup Görüşmeleri

2. Hayal Et

İstenen Kültür Atölye Çalışması

İstenen Kültür atölye çalışmasını tasarlıyor ve her düzeyin katılımla fasilite ediyoruz. Katılım düzeyini, organizasyonun ihtiyacına göre özel olarak belirliyoruz. Bu atölye çalışmalarında istenen ve mevcut kültür unsurlarının düşünme biçimlerini (temel inançlar, değerler), çalışma biçimlerini (davranışlar, alışkanlıklar), işlerin nasıl şekillendiğini (süreçler, prosedürler, teknolojik araçlar) ve amaca tüm bunların şirketin  vizyonuna, stratejilerine ve gündemine nasıl hizmet ettiğini değerlendiriyoruz.

Atölye Çalışmaları Fasilitasyonları

3. Tasarla

Dönüşüm Yolculuğu

Keşfet ve Tasarla aşamalarının çıktılarına ve program kapsamına göre kültür öğeleri tanımlıyoruz. Ayrıca dönüşüm yolculuğunu, dönüşümün üç aşamasına  (Değişim-Geçiş-Dönüşüm) dayanan William Bridges Transition Modeli'ne göre tasarlıyoruz. Her aşama için inisiyatifleri, aksiyonları, odak konularını, RACI, KPI'ları ve terminleri içeren Kültür Dönüşümü İcra Haritası ile belirliyoruz. Ayrıca kültüre ilişkin kolektif zihni oluşturacak iletişim faaliyetlerini tasarlıyor ve planlıyoruz.

İcra Haritası Atölye Çalışmaları

İletişim Tasarımı ve Planı

4. Uygula

 İletişim ile Kültür İcra Haritasını Hayata Geçirme

Kültür Dönüşümü İcra Haritasında her şey netleştikten sonra, kültürü organizasyon gündeminde yaşatmak için ilerleme raporu ve sürekli iletişim girişimleri ile tüm inisiyatifler ve aksiyonların hayata geçirilmesini öneriyoruz. Collective Minds olarak, yalnızca bunları tanımlamanıza yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda tüm eforlarınızı takip etmeniz, izlemeniz, ölçmeniz için bir sistem kurmanızın yollarını gösteriyoruz.

Dönüşüm İlerleme Raporu

İletişim Faaliyetleri

5. Geliştir

Kültür Dönüşümü için Liderlerin ve Elçilerin Eğitimi

Liderlik ekiplerin kültürün niteliklerini öğrenmesi, organizasyonun kültür stilini, liderlik rollerini ve stillerini tanımlaması ve kültür dönüşümüne nasıl öncülük edileceğini öğrenmesi için bir eğitim programı tasarlıyoruz. Ayrıca, iki yönlü ve sürekli iletişimin sürdürülebilmesi için liderler ile çalışanlar arasında köprü olabilecek elçilerin seçilmesine destek oluyor ve onlara özel bir eğitim programı yürütüyoruz.

Kültüre Liderlik Etme Eğitimi

Kültüre Elçilik Etme Eğitimi

Daha fazla bilgi almak ve toplantı talep etmek için:

Kültür
Playbook

Great Company Inc.

Kültür Elementlerinizi Tanımlayın ve Tasarlayın;

Kültür Playbook

Organizasyon kültürünün en iyi şekilde parçası olmaları adına, tüm insanlar için kültür öğelerini bir playbook'a dönüştürüyoruz. 

Kültür playbook kitabında ayrıca çalışanların tanımlanan kültüre nasıl katkı sağlayacağını ve bu kültürün nasıl parçası olacağını anlatan ve kendilerini değerlendirmelerine olanak veren bazı ipuçları, püf noktaları, anketler, kişisel notlar alanları yerleştiriyoruz. 

Kültür Playbook içeriğinde yer alabilecek konu başıkları 

  • Yönetim Kurulu Başkanı / CEO Önsöz

  • Amaç

  • Değerler ve Davranışlar, Kırmızı Bayraklar

  • Manifesto

  • Vizyon

  • Organizasyon yapısı

  • Birimlerin Temel Amacı, Rolleri ve Sorumlulukları

  • Çalışma Şekli (Felsefe, Düşünme Biçimi, Davranış Seti, Öncelikler)

  • Departmanlar / İş Birimleri Arası İşbirliği Haritası

  • Çalışan Profili ve Özellikleri

  • Performans Kültürü ve Sistemi (kısaca)

  • Organizasyon, Takım ve Bireysel Düzeylerde Organizasyonel Öğrenme Uygulamaları

  • Kişisel Gelişim, Kariyer, Terfi

  • Şeffaflık, Tutarlılık ve Doğruluk için İletişim Kültürü ve Kanalları

  • Temel / Önemli Prosedürler

  • Terimler Sözlüğü

  • İletişim Bilgileri

collective minds_

  • LinkedIn
  • Instagram

(+90) 212 702 02 52

Türkiye Ofisi : Sadi Konuralp Cad 5/2 Şişhane, Beyoğlu - İstanbul, Türkiye

Katar Ofisi : Al-Matar Center Office: 13-45 Old Airport P.O. Box 2232 Doha, Qatar

©2020, Copyright @ Collective Minds

bottom of page